任務驅(qū)動：讓我做什么我就做什么將認為進行分解，要注意耦合度，盡量解耦，然后一項一項的分配給員工，完成一項，再分配下一項，同時驗收以當前項。對員工的要求是：員工只需專心，細心，保值保量，按時完成即可。同時配合績效管理和激勵政策，以便提高工作效率。這種模式適合那些重復，不需要創(chuàng)意的工作，缺點是員工一直做重復工作，沒有成就感，容易疲勞，慢慢工作倦怠，不再去挑戰(zhàn)績效目標。這時我們的企業(yè)就需要進入下一個階段了,偉瀚世遠專注落地執(zhí)行方案，讓每一個方案順利施行。上海本土排名靠前的地產(chǎn)績效管理顧問

四、績效考核成績衍生 要制定一套激勵方案與考核方案配套，將員工的績效考核成績與其個人獎金分配、薪資調(diào)整、職位晉升掛鉤，特別是要設立一些單項獎勵，以績效考核成績?yōu)橐罁?jù)，引導員工互相競爭，提高工作成績。當所有人都很在意自己的考核分時，那么這套績效考核方案的作用就顯現(xiàn)出來了。 為了幫助更多的中小企業(yè)設計績效考核方案，我們將在線下為各類企業(yè)設計編寫的內(nèi)部管理方案，以管理制度的形式集中展示出來，每套制度內(nèi)都有可落地執(zhí)行的薪酬制度和考核方法。目前，已有培訓機構(gòu)、裝飾公司、建筑公司、貿(mào)易公司、加工廠、超市、奶茶店等全套制度，后續(xù)將陸續(xù)上傳新的制度方案，浙江完善制度的地產(chǎn)績效管理費用地產(chǎn)績效管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。

一、明確崗位的工作任務和工作標準 如果沒有明確的工作任務和工作標準，考核就無從談起。工作任務和工作標準可以從兩個方面來制定：一是結(jié)果，就是每個崗位的工作必須要達到什么樣的結(jié)果；二是過程，就是在日常工作中要做好哪些工作，具體要做到什么程度。 二、設立崗位的考核指標 考核指標是要根據(jù)崗位的工作任務和工作標準來制定的，要可量化，好操作，把不好考核的和一些無法量化的指標先不考核，抓重點，一個崗位的考核指標比較好不要超過5個。 三、制定考核方法 不要太糾結(jié)評分標準，獎分或扣分只是一個程度，無法做到合理。比較重要的是依據(jù)什么來考核，這個考核依據(jù)要客觀、公正，不能模棱兩可，更不能搞上級對下級的主觀評價，那樣的話，其結(jié)果是每個人考核成績都差不多，沒有考核意義。同時，考核方法要明確考核人和考核時間，即誰來考核，在什么時間考核，考核記錄怎么傳遞。

3.面談法。績效溝通是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。目標設定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒有溝通，考核就不能起到激勵員工的目的，績效管理就成了給員工打分的工具。員工對考核失去信心，績效管理就會逐漸成為擺設。溝通到位了管理就會事半功倍。要想讓績效溝通順利進行，要通過培訓、宣傳，讓員工認識到績效溝通的重要性，讓員工學會績效溝通，讓其感覺到有責任有義務進行溝通。這樣，員工對溝通的態(tài)度也會發(fā)生變化，從原來的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤恕？冃贤ㄒ殖赡繕舜_定、實施過程、績效反饋、績效改進四個階段，四個階段相互配合，層層遞進，共同構(gòu)成溝通體系。 四、確定考核結(jié)果 根據(jù)預先選定的考核方法進行考核，將各類考核結(jié)果進行匯總歸集后得出結(jié)論，確定、良好、合格、不合格四個等級的考核結(jié)果。360度考核法。360度考核又稱為全視角考評方法。

合作的進化我認為少于150人公司，根本不需要管理，這個理論來自鄧巴數(shù)。在很多企業(yè)員工之間的關系，就像居民樓里的鄰居，即使對門，也幾乎不相往來。兩位員工的工作內(nèi)容不產(chǎn)生交集，他們就如同鄰里一樣，不相往來。前幾天跟一個坂田華為的網(wǎng)友聊天，他說在一個辦公室工作兩年多，不知道隔壁同事是什么部門干什么的，他們管這個叫部門墻（無形的墻）這種現(xiàn)在在國內(nèi)企業(yè)很常見，外企是怎么解決這個問題的呢？答案是團建。我先說說我們國內(nèi)企業(yè)是怎么團建的？基本上都是本部門，本小組為單位，就更助長了小圈子問題。團建目的是讓大家相互認識，建立信任關系，所以應該將人員打散。當人們開始彼此熟悉和信任，就會促進溝通和做，合作是建立在信任的基礎之上的，我管這個叫合作的進化。在進行績效考核時還應注意收集反饋信息，考評結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到教育作用。四川地產(chǎn)績效管理推薦

建立“以績效為導向”的管理模式。確定各層級的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門、員工。上海本土排名靠前的地產(chǎn)績效管理顧問

如果把員工的考核目標定得過高，員工拼命努力卻達不到考核標準，拿不到績效獎勵，肯定會打擊到員工的工作積極性。反之，考核目標定得過低，員工不要努力就能達到考核標準，盡管拿到了績效獎勵，但是對企業(yè)來說，根本達不到效益的比較大化。4、增加企業(yè)凝聚力、競爭力的保障員工成為了企業(yè)“合伙人”的角色，這是為了將員工的內(nèi)在資源發(fā)揮到比較大化，把這些全部運用到企業(yè)的效益里，以便企業(yè)比較大限度獲得高效益。管理者在做績效考核時，需要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、員工的整體水平和員工的組織綜合能力等，才是適合企業(yè)落實績效考核的比較好依據(jù)。 具體的績效考核方案和考核流程，可以參照偉漢世遠咨詢公司制定的方案。 上海本土排名靠前的地產(chǎn)績效管理顧問

廣州市偉瀚世遠企業(yè)管理顧問有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領偉瀚世遠企業(yè)管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！